M., atua como Gerente de Operações há mais de 10 anos, sendo 8 destes em posição de liderança. Nos últimos 2 anos, diante de uma nova estruturação de time, identificou que sua forma de liderar não parecia mais funcionar, visto que, tanto as demandas da empresa nas pautas de Sustentabilidade e ESG, quanto as exigências de seu time tinham sofrido alterações significativas. M. chegou até mim no intuito de ter práticas para ser reconhecida como uma Liderança Inspiradora.

Mentoria

1. Introdução à Liderança Inspiradora:  M. foi apresentada a práticas para além do estilo de liderança voltado exclusivamente para resultados que ela exercia, ampliando seu olhar sobre seu papel em construir times seguros psicologicamente através da humanização de seu olhar.
2. Projeto Piloto:  M. integrou Sustentabilidade e Inovação através de pequenos projetos para ideação de novos produtos e utilizou esse espaço para inspirar novas ideias e colaboração.
3. Comunicação para Inspirar: Ela começou a utilizar a transparência e intencionalidade em suas interlocucções, deixando clara seu propósito, negociáveis e inegociáveis, sendo reconhecida como alguém coerente e acessível.

Resultados alcançados: M. em seis meses de mentoria alterou a dinâmica de como seu time trabalhava, trazendo segurança, clareza e inspiração para resultados sustentáveis, o que trouxe uma redução de 20% no desperdício de materiais e um aumento de 15% na produtividade. Recebeu feedbacks de seu time de forma a reforçar seu novo estilo de liderança como o mais adequado e inclusivo, além de ser reconhecida pela alta liderança como alguém que promove resultados sustentáveis.

A. é economista e atua como um profissional sênior na área de Finanças e buscava fazer uma transição de carreira alinhado ao seu propósito de vida. Embora tenha construído uma carreira bem-sucedida, percebia desconexão entre o que atuava e o que almejava fazer nos próximos anos.

Mentoria paraImpacto Positivo

1. Identificação de Talentos: Utilizamos diversas ferramentas para identificar os talentos de A., assim como o que o movia e estava subutilizado e como eles poderiam ser direcionados para algo com mais significado para o mentorando.
2. Construção de Narrativa Pessoal e Autêntica: A. desenvolveu uma narrativa de carreira que evidenciava suas conquistas, mas que também mostrava seu compromisso com sua causa, trazendo consistência para as posições as quais começou se aplicar.
3. Networking: A. ativou sua rede de relacionamentos através de eventos com foco em impacto social, ampliando sua visibilidade através de um posicionamento alinhado em nossas mentoras.

Resultados Alcançados Após oito meses, A. realizou sua transição de carreira, sendo contratado por uma ONG na posição de Diretor, em que dentre as atribuições estava a liderança de projetos de impacto com orçamentos robustos.